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厦门准“独角兽”是这样炼成的:这些厦企有望成下一批“独角兽”(2)

www.taihainet.com 来源: 台海网 孙春燕 钟炳祥 林芃 用手持设备访问
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见福便利店董事长张利

见福便利

小便利店做出“大文章”

  台海网9月14日讯(海峡导报记者 孙春燕/文 常海军/图)谁都没想到,小小的便利店,竟然做出了大名堂,成为厦门的准独角兽企业。

  它是厦门的见福便利店,从2006年11月,厦门乌石浦第一家门店至今,见福在创始人张利的带领下,经历12年的发展,门店总数突破1000家,不仅走出厦门,甚至租出福建,省内外遍地开花。如今,牵手资本、建设物流中心、引入人脸识别,见福又领先同行开始布局新零售。

七年之痒与质的飞跃

  说起开便利店,见福便利店董事长张利说自己是“误打误撞入了这个行业”。

  时间倒回到2003年,张利到厦门大学EMBA深造,其间,一个“微笑曲线”理论让他对营销产生了浓厚兴趣,他决定“转战”下游产业链零售业。2006年11月,他在厦门乌石浦开出了首家见福店,当年内开出了5家店。

  “犹如婚姻有七年之痒,便利店行业也有个七年魔咒。”张利说,前七年,确实很煎熬,熬过了7年、门店数200家,才能勉强实现盈亏平衡。“直到2013年时,见福旗下总门店数接近200家时,我们才从一直亏损经营状态中熬出头。”

  如今,见福便利店是中国连锁百强企业,经过12年的发展,门店总数突破1000家,从业人员5000余人,项目总投资额已超过3.5亿元人民币,在省内多个城市开放区域加盟,于去年“走出福建”入驻江西,并于2017年主要连锁便利店企业中位列第14位。“我本不是弄潮儿,只是恰巧站在潮头上”,张利说,自己误打误撞入了这个行业,后来才明白,其实是“小看了这个行业”;如今,虽然规模和效益已经比5年前翻了几番,可他却愈发觉得“增长空间还很大”。

领跑同行布局新零售

  不断扩张规模和增加盈利的同时,张利也在不断思考着整个行业的变化,并主动拥抱新零售。

  张利认为,商品经营的本质是人心,想要做好零售业,不仅要知道谁是你的客户、客户想要什么产品,还要明白怎样才能以最佳体验获得产品。

  为此,2015年,见福便利店斥资2.5亿建设占地75亩的见福集团,打造集科技、检测、生产、研发、物流于一体的现代服务平台;2016年,见福实施升级改造计划,将卫生间改造与增设列为店面配置项,并将卫生间免费对外开放。

  去年,见福引进“e政务”便民服务站,居住证自助办理、交通违法处理和缴款等可24小时办理;同时,携手微软(中国),成为全世界第一家尝试做人脸识别的便利店企业,开启了智慧零售新时代。“见福便利店是巷口文化、大众消费、网络节点的综合体,最根本的就是为了社区邻居提供应急需求。”张利说,今年,红杉资本注资见福便利店,给见福便利店做出了大约12亿元的估值,在资本的助力下,见福将以动态的方式,迎合新零售的商业大潮。

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