14日，国民党不惜以“武斗”抗争，成功阻挡了陈菊赴台立法机构备询的上台“首秀”，但有人却冷眼旁观——因为本周五的表决大战，国民党必然不敌民进党阵容强大的“投票大队”，陈菊等人的台监察机构人事提名案过关，可谓毫无悬念。
但说起来，陈菊又赢得了什么呢？
是蔡英文轻飘飘的一句安慰话，还是更加凸显了民进党为谋求“顾全大菊”的一党独大？又或是让本无人问津的台监察机构人事案突然变得“很火爆、很吸睛”，以及终于促成了蓝白两大阵营团结合作、齐心勠力喊出“在野合作，退回陈菊”？
有台媒指出，陈菊在陈水扁时期当过五年多的劳动部门主管，又在高雄展现过12年的“南霸天”威风。蔡英文上任后，她当过两年的蔡办秘书长，加上民进党“新潮流系”大佬的身份，她已摇身变成台湾政坛威震一方的权力“头人”。然而，在无止尽的权力天梯上，陈菊还希望自己更上层楼，却也为她惹来这场漫天风雨。
蓝营民代称，为了陈菊，台立法机构30年来首度动用警察权，不仅出动多地警力，还有神秘的黑衣人举着雨伞为她出入“遮风挡雨”。区区一项人事案如此戒备森严，这对声称“关过黑牢”、且将受命主持“人权委员会”的陈菊而言，难道不是莫大的讽刺和羞辱吗？而面对自己的任命案卷起这样的社会争议，陈菊的政治路走到今天，不会对接受提名感到有一丝后悔吗？
台湾《联合报》指出，管理学上有一个“彼得原理”，可以用来解释陈菊今天的情况。“彼得原理”是指：在一个组织或企业的制度阶层中，人往往会因为某种特质被拔升到他无法胜任的职位，最后反而变成组织的障碍。陈菊的最大特质，是她“美丽岛受难者”的经历，这在她每一次任官、每一次选举时，都成为重要的因素。如今，她终于来到“五院龙头”职位，却跨步艰难。以“彼得原理”来看，她已爬升到她在道德或能力上都难以胜任的职位，也成了蔡当局必须背负的包袱。
而仔细回看陈菊的过去，恐怕也并非如其所说，“对自己的理念、清白，有百分之百的信心，无奈‘在野党’不停地片面抹黑指控……”。陈菊在高雄执政期间，其市府团队遭到台监察机构调查58案，纠正30案、“弹劾”3案。这样的累累“案底”如果都能被无视，难道意味着在蔡英文主政之下，涉及“弹劾”次数越多的人就越有资格当“监察院长”？
台湾《联合报》还指出，陈菊的问题，并非她“受难者”光环消褪，而是她的从政历程累积了太多疑点。其中，针对陈菊的诸般“报恩”事迹，恐怕让外界意难平。
其一，是陈菊竞选高雄市长时涉嫌炮制“走路工”事件，结果害惨自己的恩师。作为国民党候选人的黄俊英，是陈菊硕士论文的指导教授。当年，他和陈菊一同竞选高雄市长，民调一路领先。然而到了投票前夕，在陈其迈主持的记者会上，却炮制出“走路工”事件，结果选情一夕翻转，陈菊当选，黄俊英抑郁以终。台媒言，这样敢于使用诡计，将恩师“拉下马”的“人权斗士”，正是民进党当局所推崇的“典范人物”？
黄俊英（右）资料图
而在蔡英文“执政”后，陈菊的“另类报恩”也遭到诟病。台媒指出，她利用其政治和派系影响力，不断将其高雄市政府的人马和亲信，如陈金德、吴宏谋等送进民进党当局或公营事业机构为官，人数多到令人咋舌，几乎掏空高雄市府。其中，在“凡亚比”台风期间帮她伪造行程遭判刑的办公室主任曾文生，就在陈菊内定出任蔡办秘书长前夕，由时为台行政机构负责人的赖清德先一步任命为台经济部门副主管。文章为此发问：“一个敢用职位来‘报恩’的人，今后能公正地纠弹百官？”“如非不顾外界风评，留给社会恶劣的徇私印象，陈菊这次的‘监察院长’任命，也不会如此横生枝节。”
14日，没有登上报告台的陈菊在脸书发文，声称一直期许自己能成功扮演最后一任台监察机构负责人的角色，完成最后任务后就“光荣离开”。但说来奇怪，国、民两党明明都有废除考、监两机构的共识，但两机构的人选，民进党却都硬是“提好提满”，保证其酬庸人选都封功领赏、皆大欢喜。陈菊这下说得好，但等她“功成名就”下台后，民进党真会像马英九当年“封存核四”一样封存台监察机构？恐怕只是说说而已的话术罢了。
眼下，一场“陷入僵菊”之战，虽不能抵挡民进党今后四年完全“执政”的绝对优势和霸道作为，但以陈菊作为民进党的照妖镜，凸显蔡英文“执政”后用人唯看颜色亲疏、完全压制少数声音的做派，国民党这场抗争，算是找到了该有的底气。
