---北京光线电视总裁  王长田

   我的演讲稿是半小时之前写完的，我今天谈的题目是“中国民营传媒的投资价值”。大家听到这个题目的时候就知道我今天可能要自吹自擂，没错我今天是想自吹自擂一下，为中国的民营企业，也为光线传媒。我认为投资界的很多人并没有真正了解中国民营传媒体制，尤其不能够对未来传媒业的格局和民营传媒的历史性机会产生一个清晰的判断，社会上对民营传媒投资价值的怀疑是有依据的，这种依据的核心就是媒体资源。大家知道电视、广播、报纸、杂志，这些主要的媒体目前还不允许民营传媒机构拥有，民营企业目前能做的只是内容提供和经营媒体的可经营性资产。因此，投资还存在一定的风险，但这种情况正在发生一些改变，自去年年底到今年年初，国家出台传媒投资新政策，已经基本扫除了民营传媒发展的重大障碍，现在只剩下两个禁区，一个禁区是媒体平台本身；另外一个禁区是新闻内容，主要指时政新闻内容的提供，除此之外基本没有什么其它的限制。传媒产业是一个很长、很复杂的产业链，在这两个禁区之外，民营传媒到底有多大的发展空间和投资价值，中国会不会诞生真正的民营传媒人呢？在这里我用光线传媒的现状和走向来揭示这一角，剩下交给专家，我会围绕以内容为核心的传媒产业链来说明情况。

   在许多人看来，光线是一个电视节目的制作公司，因此给光线这样的企业投资，参照的是国外同类制作公司的状况，但是在座的有几个人能够说出国外著名公司的名字呢？可能很难，因为他们的锋芒早已被国外拥有媒体和网络的传媒集团所掩盖。光线的目标显然也不满足于只做一个制作公司，因此五年来我们多次更改公司的名字，从1998年10月份最初成立叫“光线电视策划研究公司”，再到2001年改名叫“光线电视传播有限公司”，再到去年改名叫“光线传媒有限公司”，已经三异其名，下一个名字很有可能叫做“光线传媒娱乐有限公司”，这个名字更加准确描绘我们的目标和我们的业务链。

   伴随着名称的改变，光线由一个单纯的制作公司变成一个综合性的传媒娱乐公司，当然规模非常小，我们预计今年的收入是3亿人民币。有媒体问我说，我是不是想做中国华纳的时候，我只能详细跟他讲，并不奢望做华纳规模的，去年大概3千多亿，是我们一千多倍的规模，在我有生之年是遥不可及的梦想。但是，我们想做时代华纳的业务结构，就是以内容为核心的产业链，我可以有很多理由来说出当时为什么从娱乐节目的制作来切入电视领域。当然，我今天因为这样一下子覆盖传媒和娱乐两个领域，这是很好的选择，今天我所讲更多想以光线为例来说明一个狭义的传媒产业链怎样形成以及今后的走向，这也许有助于投资界认识中国民营传媒企业的运作思路和发展空间。

   1999年7月1号我们第一个娱乐资讯节目“中国娱乐报道”，现在改名叫“娱乐现场”，开播的时候每周只有三次，每次30分钟，很快发现这么少的节目量不足以对电视台、对娱乐界构成很大的影响力。半年之后节目变成了日播，由此就奠定了“中国娱乐报道”在领域内的权威地位。与此同时，“世界娱乐报道”也在2000年1月份开播，这样构成了相对完整的娱乐资讯节目。我们发现光有资讯还远远不够的时候，一个深度专题节目“娱乐人物周刊”在三个月之后推出了，当发现音乐有空间，并且音乐节目缺乏行业标准的时候，“音乐风云榜”又过了三个月也诞生了，然后体育节目，我们发现娱乐资讯节目是以女性为主要观众客体，没有办法构建一个完整的广告平台，所以我们推出以男性广告为主要目标，并且结合了光线传媒的娱乐特色，“体育娱乐节目”，现在仍然在播出，也是目前中国唯一由民营公司制作的体育节目，这是非常难的事情。

   随着资讯节目竞争的加剧，我们产品在市场受到很大的挑战，我们对产品进行细分，专门报道港台娱乐界动态的“娱乐中心”应运而生，我们的想法在全国的电视台基本上只能容纳两档娱乐资讯节目的时候，就像你到了一个荒野，那个地方只有两家餐馆，这家是我们，那家也是我们，不管去哪家餐馆吃饭，吃的都是我们。一家容纳一档资讯节目，只有两种，这样两个都被垄断。因此我们占据了全国性播出资讯节目80％的播出空间。

   众多的娱乐节目群体效应就吸引了每周有七八个明星到光线的演播室做客，为了充分利用这些资源，我们一个深度明星访谈节目也应运而生，每天半小时，这个节目的推出更增强了我们对娱乐界的信心。接下来观察到占全国电视广告收入的70％的电视剧动态，实际上缺乏有效的信息传播。所以，今天专门报道电视剧动态和收视排行的节目叫“电视剧风云榜”，是日播节目。我们发现娱乐和时尚是相通的，明星是时尚的代言人或者潮流，我们开发一个时尚节目，就像美国，美国的E频道，繁衍出第一个频道就是时尚频道。

   我们的节目还不止这些，还有其它节目，接下来就是综艺节目，在资讯节目已经占据了80％的全国性市场份额，发展空间已经不大，而综艺节目的容量可以与资讯来媲美，我们参加著名综艺节目公司合作开发新一代节目，第一档节目已经发行，一年之内我们会形成每天一档的综艺节目制作，我们会成为全国最大的综艺节目制作公司。这些都是光线的基础和内容。再接下来，光线不会满足于自己制作节目，就会成为一个节目管理公司和出品公司，通过委托制作定制和合作的方式来扩大我们的产量，而不是全部自己制作。光线现在的节目五个半小时，如果再加一小时，六个半小时，一个频道16到18小时收播节目就够了，我们可以满足高质量的娱乐节目需求，今后我们的生产方式使我们能够满足更多频道的需求。

   我刚才所说是传媒产业链最上游，也就是内容生产，往下延伸包括发行和广告，以及播出平台的构建，我们已经建立了国内民营传媒公司中最强大的发行和广告队伍，发行业务是在全国300家电视台，600个电台播放我们的节目，而且持续扩大。在广告领域，在制作公司这方面，我们一家的收入相当于这个行业第二名到第五名。但是我们发现目前电视台非市场化的运作，使我们节目的内容无法有效的进行播出，发行遇到了很大的困难。所以除了地面频道，开始在两个卫星频道播出我们的节目，我们需要更大的空间和更强的控制能力的时候，整个频道内容评估就成为我们最新的选择，我们跟很多电视台攀谈，而且比较顺利。三年之内，通过整频道输出的方式，覆盖全国主要的城市和经济发达地区，与此同时，我们也会依据国家有关政策，参与这些频道的经营和管理。在电视领域另外一个进展，在明年年初的时候，会参与推出全国性的数字娱乐频道，也就是付费频道。

   依托上面的内容资源，以及由此产生对娱乐界、电视界的影响力，对传媒和娱乐信息规律的反驳，我们正在构建产业链其它的环节，其中一个环节是资源的共享和延伸。2001年8月份，我们建立娱乐网站，依托光线的娱乐资源，在投资极少、人数极少的情况下，目前已经成为中国最大的娱乐网站，并且开始产生可观的利润。

   举个例子，一千个娱乐俱乐部是目前中国所有网站最大的社区，可以排在大概五六位和六七位的社区。同样光线已经成为中国电信互联星空最大的业务内容之一，包含其他宽带运营商的合作，我们覆盖一千万个宽带用户，我们下一步开办网络电视台，跟现有的电视台不一样，可以点播、可以搜索、可以互动。大家知道，两三年之内中国的宽带用户可能达到五千万用户，是一个巨大的市场空间。同样是两三年之内，全国主流手机用户可能都可以去看视频，而娱乐的内容是最好的视频内容之一，我们将分享技术革命所带来的市场空间，我们的手机视频业务会在今年年终的时候开通，跟国际上最著名的公司合作。

   我们现在看电视、付费电视、互联网、移动媒体，接下来还有什么呢？就是平面媒体和广播，平面媒体方面，我们已经运作全国发行的娱乐报纸，叫“中国广播影视报”，“明星周刊”，我们提供采访的网络，负责选题策划，负责广告的经营，现在它的发行量是最大的全国性娱乐报纸，也正在筹备全国性的娱乐广播网，实际上现在的节目，通过我们的合作伙伴在全国广播网络里播放我们的节目，电视和广播是非常相近的。这些新的媒体领域，一方面跟我们原来的媒体实现了资源共享；另外一方面从整体上强化了光线的影响力，而且成本是比较低的。

   这个产业链另外一个环节是娱乐业的经营，我们有好的宣传平台，有对明星的吸引力，有跟电视台良好的合作关系，有广告的运营能力，为什么我们不进军娱乐业？我们这样做了，去年做了45场演艺活动，今年计划做60场，包括为客户大量定做的娱乐营销业务，我们是全国最大的营销倡导者和最大的娱乐广告公司，荣事达娱乐主持人大赛，飞利浦大赛，拉拉队汽车选拔赛，光线年度华人名气榜等等很多，这些活动既达到了宣传推广的目的，一方面宣传我们，一方面宣传客户。同时，又贡献了非常丰富的内容，这些内容是独家的，是可以控制的。接下来电视剧风云榜颁奖盛礼，时尚颁奖盛礼，年度娱乐大典，可以做的事情是如此之多，让我们感觉到娱乐界魅力所在。

   另外一个重点领域就是电影和电视剧同样是我们的计划，电影和电视剧制作和经营的政策大幅度开放，我们有独一无二的资源和信息来源以及对娱乐业的影响力。我们为什么不能够从发行的角度来切入电影的经营，同时，我们还可以经营电影的平面广告，电影的推广，首映式的组织等等这样新的电影业，这个正是我们现在在干，我们现在电影发行公司和电影推广公司很快成立，然后由发行和推广逐渐切入到电影投资，电影投资在现在情况下进行大规模的投资，我认为是不理智的决策。因为，现在100％是亏损，未来也许中国是世界第二大电影市场，也意味着我们每年的增长速度非常大，我们已经在这方面做好了非常充分的准备。电视剧方面的投资，我们也即将起动，因为电视剧是电视市场目前的主体，我们不会忽略这点，我们很快成立崭新的电视剧投资队伍。

   我们现在要做的事情也许太多了，是不是意味着有很大的风险，我们认为风险是存在的，大家应该同时注意到这里面没有脱离传媒娱乐产业链的业务，所有的都在产业链之中，它的基础和逻辑是非常扎实的，至于怎样在投资和管理中化解有可能的市场风险，是另外一个题目。我刚才讲过传媒产业链是很长、很复杂的产业链，可以容纳大量民营传媒企业的存在，每个企业也许不一定是做这个产业链全部，他只做一部分，已经有很大的空间，这点请投资界在投资的时候进行斟酌和把握。

   请大家原谅我今天的自吹自擂，谢谢大家。