南方都市报携手光明日报创办新京报，北京报业市场上激起的硝烟还未散尽，又有一家外地报业集团——山东大众报业集团进入北京。不过，北京各大报业的老总们这次大可放宽心，因为大众报业集团进京不是来办报，而是来开酒店的。

   据悉，该集团在成功地经营了四星级的山东新闻大厦后，依托大众报业集团的资源优势，又开始酒店的品牌经营和委托管理，成立了山东新闻大厦酒店管理公司。近日，该集团又杀进京城，开始拓展现代商务酒店自主经营和酒店托管。日前已经成功地将一家准三星级酒店盘了下来，进行整体包装和经营。

    山东新闻大厦董事长王大干说，名雅会馆是大众报业集团在北京盘下的第一座酒店，现在正接触中的还有三家，打算2005年前在北京自主经营及托管酒店10家左右。

   有句老话叫“条条大路通罗马”，南方都市报的延伸主业和大众报业的另辟蹊径，虽然路径不同，但殊途同归，体现出目前国内各大报业集团寻求扩张的两种基本思路。

                延伸主业

   新京报的创办，是南方都市报、南方报业集团的核心业务的又一次大胆延伸，体现出南方报业集团强劲的核心竞争力。

  “核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，由美国管理专家C．K．PrahMad和GaT Hamel提出。它指“组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力”。一般说来，核心竞争力二核心业务十核心团队。

   核心竞争力对报业而言，主要是指其主业产品，即报纸的影响力、被读者和广告商接受的程度，以及报社在广告、印刷、发行、信息等主营业务方面的竞争实力。它是集团创造价值的基础，是连接和促进其他业务的纽带。只有创造并长期保持自身的核心竞争力，才能为竞争对手所难以模仿，在激烈的媒体竞争中占据一席之地。

   南方报业集团的经营之道，简而言之，就是不断延伸其核心业务——创办新的报纸，获得更大的市场份额，持续增强集团的核心竞争力。目前南方报业集团旗下共有7报两刊，包括南方日报、南方周末、南方都市报、21世纪经济报道、名牌、南方体育、南方农村报、城市画报、新京报等，种类繁多，领域各异，既有主流党报，也有都市报，既有面向大众的综合性日报，也有针对小众人群的专业化报刊。通过明确的市场细分和定位，逐步建立起了多品牌的战略，实现了1+1>2的滚雪球式的协同效应。

   和国内一些报业集团大举进军其他行业相比，南方报业的专注于主业显得格外稳健。其实南方报业以前不是没有尝试过多种经营。上个世纪80—90年代，基于市场经济改革的早春激情，以及报业广告开放未久而广告资源相对贫乏的现实，我国报业掀起了一次多元化发展浪潮。全国报社几乎一哄而上，怀着“以实业养报业”的良好愿望，开办了各种各样的大大小小的经济实体。其结果已为众所周知，大部分弄潮儿最终折戟而返。南方报业也未能例外，“在短短三四年内大量投资于与报业毫不相关的产业，亏损1．4亿多元。如投资近5000万元建设了一家制药公司，投资4000万元和几百公里外的偏僻地区联办两家水泥厂，投资近2000万元到三水与当地镇办企业联办瓷片厂，投资上千万元到海南搞房地产……”

   有了这些教训，南方报业的多种经营之路就显得小心翼翼了许多。但这并不意味着就此裹足不前，南方报业紧紧围绕自己的主业——报纸，一面进行深耕细作，使南方周末等老牌报纸继续“一纸风行”；另一方面也在不停拓土开荒，培育出了南方都市报这样号称“中国最锋锐”的报纸，新京报的创办，更是一次大胆而不乏风险的创举，不仅使南方报业得以进军北京市场，不再局限于岭南一隅，获得“觊觎”全国的广阔视野，同时新京报跨地区跨集团办报的成功，对于有同样意图的其他同行来说，也是一种榜样和激励。

             另辟蹊径

   由于目前存在的种种限制，和南方报业相比，大众报业的多元化经营模式似乎更为其他报业集团所认同。在当代中国报业短暂的发展历程中，多元化经营一直是一个分歧点。上个世纪80年代热闹一时的报业多元化“运动”，在给一代弄潮儿留下深刻印象的同时，也给后来者对于此种发展路径以启示。90年代后期，中国报业又悄然兴起了第二轮多元化经营浪潮，许多报纸从相关行业人手——经营纸张公司、发行公司、广告公司、印刷公司、咨询公司甚至经营房地产、汽车租赁、酒店管理等等，最终成了赢家。去年以来，国内报业巨头更是大手笔频出：2002年10月28日，上海文新报业集团和东方证券签订协议，投资2亿元人股东方证券，成为后者仅次于上海市国资公司的第二大股东；此前的2002年4月29日，广州日报报业集团与香港太古集团共同投资40亿元人民币建设太古汇——广州报业文化广场项目。其中，广州日报报业集团的投资额为18亿。事实上，无论对于广州日报报业集团还是上海文新报业集团而言，去年的重拳出击，都仅仅是他们各自多元化经营棋局中的一个落子而已。

   此外，上海文新报业集团的投资面还广涉下述诸多领域：上海体育场，投资1．76亿；东方网，投资7000多万元；华亭宾馆，投资1000万元；上海全日送报刊发行公司，投资900多万元；海南博鳌宾馆，投资350万元……广州日报报业集团的多元化经营，则既囊括了印刷、发行、广告等相关产业，也不失时机地介入了连锁经营、房地产等非相关产业。尽管受限于信息披露和资料掌握，我们仍然不难感受到这股报业多元化经营的潜流。解放日报报业集团在资产经营层面的运作至少包括：参股浦东发展银行，回报率20％以上，至今仍达10％；投资一家名为“杏花楼”的企业，年回报率30％等等。

   今天，报业管理高层的一个思想共识业已建立，那就是“以报业为主的多元化发展战略布局”。

   当前各地报业多元化经营具有如下几大特征：

   一、关于多元化的核心动因。一个较为一致的认识是：广告在我国当前报业主营收入所占比重过高，而与此同时，广告资源的基础相当脆弱，严重受制于国民经济的波动和循环。

   上海文新报业集团总经理顾行伟认为风险潜伏于：“目前整个支撑点几乎全在广告上，比如文新报业集团的广告收入就占到总收入的80％以上，这给集团经营带来极大的风险。”的确，国家税务总局有关“企业税前广告支出只能占总营业额2％”的一纸规定，让顾行伟和众多报业当家人记忆犹新。“这个政策一出台，全国报业马上‘感冒’，深受影响。除了政策上的原因，就是因为将报业的命运维系在广告一棵树上。”顾由此得出的结论是：“我们应该把立足点进一步向非相关产业转移……要使报业具备完全的抗风险能力，非相关产业收入所占比例至少要提高到50％。”

   二、关于多元化的具体路径。近年来各地报业的上下求索多方实践，充分展示了当前报业多元化经营的诸多可能性。按照所涉行业领域，大致可作如下分类：相关产业链建设，如广州日报报业集团之发行、印刷、连锁经营等；资本运营，如上海文新报业集团之参股东方证券，解放日报报业集团之参股浦东发展银行，广州日报报业集团所属企业之试图借壳上市；羊城晚报报业集团之与TOM．COM公司进行股权置换等；房地产投资，如广州日报报业集团之巨资打造报业广场，其下属企业大洋房产年创利3000万元；其他多门类实业经营或投资，如上海文新报业集团之广涉体育场、网络、宾馆等。

   对于一种新生发展路径和经验的评价，其最具权威性的标尺，显然在于它所能带来的业绩。但在当前时段，考虑到各地报业对于经营信息披露一贯采取谨慎态度以及这条道路尚在开拓之中，成效评估恐怕暂时还难以实现。当然，零星的信息还是有可能获得的。比如说，解放日报报业集团参股浦东发展银行，回报率一度高达20％以上，而投资一家名为“杏花楼”的企业，则为它带来过30％的年回报率。

   巨额利润虽然诱人，但国内年轻的报业集团对此还缺乏经验，国外媒体否少失败例子也说明多元化经营是一柄双刃剑，面对资金和经营人才的双重匮乏，如何有效地向其他行业拓展，目前我国的报业集团仍处于起步阶段，这方面的工作仍需要更多的探索。