“企業要發展，做人和誠信相當重要。當然，勤奮要先行。”

“我從年輕就比別人會賺錢，別人想不到的我能想到。”

“我不認識什麼巴菲特和比爾•蓋茨，我只知道幫助別人能感到快樂。”

“個人留著一大堆錢有什麼用？我看到那些學校裡一棟棟的源昌樓、昌財樓，心裡就覺得很舒服。”

——侯昌財

“每天早上7點起床，上班處理事務，下工地，中午吃速食，休息1小時，下午繼續公務，晚飯後還是下工地，淩晨1點睡覺。”這份看起來很單調的日程表很明顯是“工作狂”所為。令人有些驚訝的是，這份日程表被日復一日地執行了20多年，這個執行人是廈門源昌集團的創始人侯昌財，他的企業每年納稅好幾個億，但他被人們記住的，不是“富豪”身份，而是樂於助人的“慈善家”。2006年，他以一年內公開捐款3580萬元，登上了2007胡潤中國慈善榜，排名第36位。

前不久，一筆3000萬元的捐款再次將侯昌財推到了公眾面前，捐款對象為廈門市慈善總會，這筆金額相當於6年來廈門市慈善總會募集的善款總數。

這個慷慨大方的有錢人為什麼對自己如此苛刻，他的企業王國又是怎樣快速成長的，他的內心到底在想些什麼呢？

企業不是一夜長大的

“直到現在，我還是一樣非常投入，沒有一天停下來，要奮鬥，要繼續向前衝。”2008年1月，冬天的晚上，記者在源昌集團的董事長辦公室裡見到了這位土生土長卻富有傳奇經歷的南安人。

忙碌了一天，侯昌財有些疲憊，他看到茶几上有半個蘋果，沒有顧慮，抓起來就往嘴裡送，然後靠在沙發上笑了笑。沙發對面的電視裡，正播放當天的新聞，侯昌財為老人復明工程捐款40萬的消息，200位老人因為這筆錢的資助將通過手術解除眼疾。新聞結束後，侯昌財将频道轉到他每日必看的房地產專題節目，螢幕上的條狀圖形顯示出了源昌房產“鑫海灣”過去一周的銷售業績高高地排在了第一位。侯昌財看完後還是笑一笑，沒有說一句話，他已經習慣了這種生活。

侯昌財笑起來憨厚真實，甚至還透著南安鄉土氣息，“我就是農民出身，農民最腳踏實地，我的企業也是這樣一步一腳印走出來的。”他似乎有點煙癮，一開講就掏出了一支香煙。

在源昌集團，很多員工都直呼他為“老闆”而不是“侯董”，他自己也承認，源昌集團是他一個人做起來的，掌控著集團下屬十幾家公司所有的股份，親自管理著公司的各項事務。

“企業要發展，做人和誠信相當重要。當然，勤奮要先行。”為此，他每天都要抽出時間到工地上去走走，哪塊磚砌得不正，他就要親自去糾正，哪面牆泥水抹得不平，他就挽起袖子親自上陣。這麼多年來，侯昌財每天都這樣過，從來不去娛樂場所。經驗加上勤奮，使他成為廈門房地產界中少有的專才，對房地產項目的每個環節都瞭若指掌。從1997年來廈門組建源昌公司至今，短短十年，已發展成為集設計、建材、施工、擔保、物業等一條龍為一體的大型集團公司。侯昌財說：“一個企業要用心用血去經營，不是一夜之間自已長大的。”

小學徒當上大老闆

“做企業很累，但我很快樂。”除了勤奮，侯昌財言語間似乎對自己的天資很自信，“我從年輕就比別人會賺錢，別人想不到的我能想到。”因為家庭貧困，上個世紀70年代，十幾歲的侯昌財在讀了幾年小學後不得不輟學，但就是那短短幾年的讀書生涯，就顯露了他的聰明。“那時我半天讀書，半天放羊，但每次考試都能拿第一。”

輟學後，年幼的侯昌財做起了泥水工學徒，13歲時已是鼎鼎有名的小師傅了。後來，他看到做生意能掙錢，就學著入門。服裝、海產、雞鴨、手錶、大米，看見什麼賣什麼，走公路，睡大橋，經歷風雨。“我看到什麼就能做成什麼，”侯昌財說，“十五歲起就開始掙錢了，別人一個月十幾塊，我就能掙幾百塊。從那時起，每年都有生意可做，至今都沒有虧過。”23歲那年，侯昌財就在村裡蓋起了一幢仿古式的新樓，據說至今都比華僑蓋的房子還漂亮。

比起做生意，侯昌財還是更喜歡蓋房子，不僅是因為他們整個家族從事建築業，他喜歡站在路旁看著自己一磚一瓦建起來的房子高高佇立著，“那是一種成就感，很令人興奮。”

1982年，侯昌財離開家鄉來到廈門，鑽進了正在大搞基建的大小工地裡，當上了一個小包工頭，蓋高樓、建禮堂。5年後，他的天分被挖掘，家鄉人把他請回去組建工程公司，當上了經理。上個世紀90年代，廈門房地產開始萌芽發展，憑著多年經驗積累帶來的敏感，他意識到，做大事的時侯到了。於是，在家鄉奮鬥了9年的侯昌財重返廈門，1997年，成立了廈門源昌房地產開發有限公司，正式進軍房地產界。

一切都很順利，得心應手。到今天為止，源昌10年開發了8個大型樓盤專案，有今天的成績，侯昌財說在當初是不敢想像的。

誠信和速度加快企業成長

總結成功，侯昌財用誠信和速度來概括。

“源昌的速度是我一塊一塊親自抓出來的，我們的建築材料、戶型也都是我親自定下來的。”源昌開發房地產不貸款不融資，這在當時對於房地產開發商來說是相當困難的，解決的辦法是什麼？

速度。整個源昌是用速度來取勝。

侯昌財說：“源昌從拍地到動工，不到一個月時間。同類的樓盤，我們已經封頂驗收，把前面的錢收回來了，別人還沒有動工。這些賺來的錢又立即投入新的項目，滾動式經營，用速度取勝。別人建一個盤的時間，我可以建三個盤。整個建築公司三班倒，24小時不停歇，有的樓盤最快三個月就封頂了。為了節省時間，我成立了房地產一條龍子公司。這樣，建設中碰到很多環節如建材、擔保等問題都能最及時最快捷解決。從1998年開發的第一個專案源昌廣場至今，我們都準時交房，從未違約過。”

誠信帶來了更多好運。“我們的每一塊地都是憑實力正規拍下來的，從沒有找過任何一個部門去批去要。每次拍地前，我都做好詳細準備，看好了進去就一定要拿下地塊的。”侯昌財很自信，出手大氣果斷，使源昌集團成為目前廈門開發能力最有份量的地產商。源昌豪庭、鑫海灣、源昌新天地等樓盤的開發逐漸走向高檔社區化，侯昌財說每個項目的思路都很清晰，越做越好，也最大程度地提升了源昌的實力形象。

最令他引以為豪的是源昌大酒店。這個位於市中心的地塊曾是各方專家的心頭病，由於地形的錯綜複雜，多個開發商都對其無可奈何，黃金地塊就此”歇”了好幾年。侯昌財接手後，通過詳細測算和鑽探，摸清了落差懸殊的地況，通過調整方案，在充分利用地形地貌的基礎上進行規劃設計，形成了源昌大酒店的方案。

“我一看到這個地形，就想像到了大酒店的整體外形。”侯昌財頗為自得地介紹說，整個大酒店就像一艘帆船正要啟航，代表著源昌集團經過十年發展進入一個新的發展時期，建成後即是集團總部所在地，也會成為廈門一個新的地標。

據瞭解，源昌大酒店高達188米，2007年開始動工，將於三年後建成啟用。整個酒店項目的構架、設計和社區概念，都是侯昌財親力親為。他說:”這將是源昌十年的巔峰之作。”

把錢捐出去心裡很舒服

侯昌財喜歡說一句話，“會賺錢，也要會花錢。”

他每天過著再簡單不過的生活，不進夜總會，也沒有高檔的衣著用品，然而他最享受的花錢方式就是把錢捐出去做善事。

不得不再提到這個數字：3000萬。侯昌財向廈門慈善總會捐款的事情傳開後，很多人認為他是在做秀，為企業做廣告。對此，他很不以為然:“我從年輕就開始捐款了，掙得少就捐少點，企業做大了，就捐多些，捐錢去扶貧助弱，我的心裡很舒服，不會追求這些捐出去的錢要帶來什麼回報。”

對於這筆惹出爭議的鉅款，侯昌財說他只是拋磚引玉，期待能帶動廈門的企業家。“如果廈門的企業家都拿出一筆錢，彙集在一起作為慈善基金，今後就可以依靠滾動利息幫助貧困人群。廈門是全國文明城市，企業家那麼多，如果把慈善做起來了，肯定能為這個稱號加分不少。”

早在1984年，當他手頭有3萬元錢的時侯，就拿出5000元來把母校南安維新村小學的門窗修整一新。連續8、9年來，維新村學生的學雜費都由侯昌財一人支付。除了維新村，南安羅東鎮的不少中學、小學和幼稚園裡都有侯昌財捐建的教學樓。近兩年來，在廈門，他還向同安等地學校捐款3800多萬元，今年，他還打算在福建省最貧窮的地方建設40棟小學教學樓，每棟投資50萬元，總計2000萬元。“個人留著一大堆錢有什麼用？我看到那些學校裡一棟棟的源昌樓、昌財樓，心裡就覺得很舒服，投資教育是永久性的，對孩子對社會對國家的發展都有好處。”侯昌財道出了樸素的心聲。

在他的記憶深處，今天的這些行為舉動是早年回鄉的華僑影響了他。“這些華僑在國外辛苦打工，賺了錢就回家鄉建學校，幾個人合資建一間校舍，或幾個人合建一層樓，他們自己的吃穿卻是相當的簡樸，不計任何得失。”

作善事，這些錢很乾淨

除了投資公共教育事業，侯昌財的捐資對象還包括了低保戶生活、鄉村道路、水電公共設施的建設，他為老家南安市羅東鎮6萬多人辦了醫保，解決了看病難的問題。每逢春節，羅東鎮所有60歲以上侯姓老人和另外兩個村裡60歲以上的劉、黃、陳姓老人，都能領到源昌集團資助的200元過節費。侯昌財的行為還帶動了南發兄弟會的其他成員，其中有兩位從2006年開始也各認養了一個村的60歲以上老人，為他們發放過節費。侯昌財說：“這些錢對我個人和企業來說都不會有什麼影響，但是對於這些弱者窮人，有時侯甚至會改變其一生的命運，我是吃苦過來的，我能體會他們的心態。”

源昌集團提供的一份統計資料顯示：從1997年至今，侯昌財累計向社會公開捐款逾一億。其中，2006年12月26日，南安慈善總會成立當天，侯昌財個人捐款就達2000萬元。也是在那一年，廈門思明區政府為侯昌財頒發42萬元的納稅大戶獎金，侯昌財不但沒有領取分文，還掏出58萬元，湊足100萬元，成立了思明區安康基金。

“我不認識什麼巴菲特和比爾•蓋茨，我只知道幫助別人能感到快樂。”侯昌財率真而坦誠。

“一個人能吃多少，能用多少，做企業這麼大，就要負起社會責任，”侯昌財坦言，雖然現在做了大老闆，但仍然很辛苦，“我到現在都沒有享受過什麼東西，一心就想著往前衝，為更多的窮人和弱者打拼，我依法買地納稅，作善事，這些錢都很乾淨。”